不想做上海夜场新人?你必须要渡过的3个阶段职场咨询

/ / 2015-10-25
我们都知道,越来越多的人希望到上海夜场招聘工作。 面对繁杂而毫无经验的KTV工作我们应当怎样去处理才是最好的选择呢? 从懵懂无知的上海夜场小白到左右逢源的夜场达人,...

我们都知道,越来越多的人希望到上海夜场招聘工作。面对繁杂而毫无经验的KTV工作我们应当怎样去处理才是最好的选择呢?

从懵懂无知的上海夜场小白到左右逢源的夜场达人,我们需要经历许多难关,其中有3个阶段是必须经历也应该经历的。

一、麻烦传递者

 

这一阶段是多数刚入上海夜场者的困惑期,或者是缓慢成长期,因为在这一阶段,受经验、知识不足所限,在许多问题的处理上无法主动寻找解决方案,甚至缺乏主动思考的能力

当然并不是说刚入夜场者本身的能力不足,而是因为认知所限而忽略了自身能力,对工作中的许多问题存在假想的难度,一句话就是被现实迷住了双眼,从而不知所措,不主动寻求方法——即便主动也未必能靠一己之力找到方法,进而开始自我怀疑,开始逃避现实。

这一阶段最多的现象就是工作中出现问题便不知所措,要么自己惶惶不安要么立马甩锅给自己的上司,等待上司给方法甚至给答案。

在我的工作经历中,有一些同事能够快速经过这一阶段,也有一些同事入职很长时间也无法突破这一阶段,甚至有个别同事经历过多次跳槽后到了我所在的单位,表面看已经具备了多年的工作经验,但一旦处理起工作中的问题依旧是职场小白的模样。

我们不禁要问,同样的工作环境,为什么有些人的成长如此之快,有些人却总是“不开窍”,更有甚者即便再怎么更换工作环境、再怎么增长工龄依旧无法提升自身实际的工作能力?

这里面很重要的一点便是主动性和韧性

毫无疑问,这是一个最遭人嫌弃的阶段——时刻要准备经受来自上司和同事怒不可遏的目光,同时也最容易产生自我否定的阶段!

二、麻烦分析者

 

在经历过一系列痛苦的“自我怀疑”、“自我认知”和反复的“自我革命”后,有一部分人跳出了“麻烦传递者”的阶段,他们开始主动分析工作中的问题,当这种思维逻辑形成习惯以后,我们会高兴的看到这样的工作现象:每一个基层员工都在向上司反馈问题之前都会主动想好1-3个合理化解决方案,而上司只需要根据自己的经验来做选择题即可

毫无疑问,这一阶段的夜场工作者已经比第一阶段有了很大的进步,整个单位的运转也会因此而提高效率,提升效益。
 

三、麻烦解决者

 

在经历第二阶段的改变后,其中2/3的人将会适应这种转变并在这种转变后趋于平淡,只有剩下的1/3的人才能进入第三阶段——麻烦解决者。

可以说,能够进入这一阶段的人很大程度上已经具备了一个中层领导者的职业素养:面对问题→给出合理化方案→对方案进行反复试错和修正→得出最佳方案→解决问题同时开展复盘总结/将超出权限范围的问题及解决方案提报上司并协助解决。

经历这三个阶段并不容易,但真正的工作经验也只有从这种并不容易的经历中才能积累出来的!

 

我们可以试着去想,如果一家KTV所有基层员工都处在第一阶段,而所有中高层都处在第二阶段,并长期没有提升,这个单位的老板/领导必然每天都处于解决问题的阶段、处于时刻忙碌的阶段,这样的老板/领导怎么可能有时间去思考单位的前景和前途呢?

如果每个KTV职工都把问题原封不动的甩给自己的上司或老板,那上司/老板将会有解决不完的麻烦,将被麻烦所淹没,被麻烦所困住,其结果便是——产生一个劳而无功的单位、一个前途堪忧的单位。

如果一个单位从基层到中高层都自觉成为“问题过滤器”,2/3以上的问题在没有到老板/领导桌面之前就已经得到解决,这样的工作氛围才是高效的,这样的老板/领导才有时间思考企业/单位方向/前途问题。

有一点我们需要始终清楚——勇敢的面对问题是解决问题的第一步,主动的想方设法是提高自己的第一步。


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